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首唐寶生“五個(gè)一”人才戰略：
1、打造一個(gè)平臺：通過(guò)建立完備的員工教育培訓體系，在崗前、崗中對管理人才、專(zhuān)業(yè)人才、基層人才分類(lèi)培養，采用內部培訓、外部培訓、外出拓展等不同方式開(kāi)展培訓，打造員工能力培養、提升平臺。
2、打開(kāi)一條通道：通過(guò)建立不同序列的職業(yè)發(fā)展體系，打開(kāi)員工發(fā)展通道，使員工得到持續發(fā)展。同時(shí)，不斷給員工創(chuàng )造展示才華的機會(huì )，如內部競聘上崗、技術(shù)比武、職稱(chēng)評定等，使員工的職業(yè)發(fā)展目標得以實(shí)現。
3、建立一個(gè)體系：建立以職能為核心的薪酬體系，為員工提供行業(yè)內具有競爭力的薪酬，吸納優(yōu)秀人才；同時(shí)，通過(guò)績(jì)效管理，使優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀人才脫穎而出，提高員工滿(mǎn)意度。
4、創(chuàng )建一種組織：致力于打造溝通、執行高效的學(xué)習型組織，使企業(yè)保持持續創(chuàng )新力。
5、實(shí)現一個(gè)目標：?jiǎn)T工在首唐寶生快樂(lè )工作，實(shí)現自我人生價(jià)值。
首唐寶生“以人為本”的企業(yè)文化精神，為每一位員工提供良好的工作環(huán)境和優(yōu)秀的職位發(fā)展平臺。關(guān)愛(ài)員工是企業(yè)的職責，注重員工是企業(yè)的責任。首唐寶生公司自成立以來(lái)，每年組織為員工進(jìn)行體檢，足額為員工繳納保險，為工齡一年以上的員工發(fā)放工齡工資,為員工組織集體活動(dòng)，定期為員工組織旅游，為員工提供干凈整潔的就餐環(huán)境，搭配營(yíng)養套餐，定期為員工發(fā)放福利等。尊重員工是首唐寶生企業(yè)文化的核心，也是全體員工的基本信念，從而實(shí)現了個(gè)人與企業(yè)共同的成長(cháng)。